[子墨豆浆加盟]子墨豆浆加盟费_子墨豆浆加盟多少钱- 3198创业致富网

项目官方：京世沙龙加盟总部
投资金额：10-20万

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子墨豆浆加盟
子墨豆浆加盟

品牌名称：子墨豆浆
行业分类：快餐
加盟范围：美发
品牌发源：安徽
投资金额：10-20万
合作模式：
主营产品：美发
运营机构：京世沙龙加盟总部
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项目介绍

小编点评：美味又健康的豆浆一直都是许多人的最爱，子墨豆浆便是看中这样的市场机遇，通过多年的发展，一跃成为都将市场上的知名品牌。如今，想要加盟子墨豆浆的投资者可谓络绎不绝，如果你也想加盟其中，不妨一起来看看子墨豆浆的加盟详情，相信会给您的创业带来很大的帮助！
子墨豆浆隶属于合肥子墨餐饮管理有限公司，是一个比较年轻的餐饮企业。公司经过近两年的飞跃，现已拥有简约式，复合式，新概念加盟店100余家。
子墨豆浆潜心挖掘研发适合国人的快餐美食，力求把做工精细、营养丰富、适合南北口味的快餐食品奉献给消费者。同时引进世界最先进的快餐管理模式，赋予中华美食传统资源以现代性的特征，从餐品制作到店面管理，每个环节都实现了标准化。
子墨豆浆是一个适合中等投资者加盟连锁的中式快餐项目，力求用子墨豆浆经验总结而成的系列管理手册和全方位的辅助支持系统使每个加盟者“易懂、易行”，省时省心，轻松创业。如今，子墨豆浆公司管理与国际接轨，下设经营管理中心、技术控制研发中心、加盟售后服务中心。公司并致力于连锁加盟的经营理念，严密执行原料配方和产品操作过程，标准化控制及理性化的管理，彻底改变您对传统中式餐厅：脏、乱、差的的观念，打造环境优美，营养均衡，绿色、健康的现代化餐厅，为今后稳定发展和国际化树立新典范。
公司经过近几年的蓬勃发展，是在老永和模式的基础上新创的一个连锁快餐品牌，创新年轻的管理团队，开店全程一站式管理服务，每月定期的产品升级，灵活的采购投资方式，保证您省心省力！最快回收成本。目前公司只针对中式快餐加盟事业做最专业的服务，对每一位加盟商从前期的市场调查分析，到加盟店的装修设计，及人员的招聘和培训，和正常的运营，及正常运营后的人员的，产品及管理方面我们公司会有专门的部门负责针对各个加盟店提供一对一的指导和服务支持。在各个环节我们公司都有最专业的人员全程为加盟商提供最专业的服务，（比如：公司对加盟商的店面选址就有很严格的要求，符合公司要求的店面店址，公司要市场调查人员调查后形成报告才会批准加盟，力争取给加盟商在源头就提供最合理的建议，为加盟商合理规避投资风险，尽快收回投资，赚取合理利润）以及提供定期的产品的更新，培训资料及菜品的更新会定期发到加盟商的邮箱里，我们公司的片区项目经理会不定期进行实地回访和的培训指导。

子墨豆浆利润分析

子墨豆浆利润分析
随着子墨豆浆的连锁店一家家的兴旺，它那强大的致富能力逐渐被人们认识，开始引起整个餐饮行业的震惊。下面小编将以一个子墨豆浆的中小等店铺的经营情况为例，向大家展示它的盈利能力，给大家一个最真实的展现。
子墨豆浆利润分析：以店铺100—180平方面积经营收益为例：
子墨豆浆加盟的成本分析：
子墨豆浆加盟的营业税：约5000元（个人所得税及税金预估）/月；
子墨豆浆加盟的原材料耗用：约60000元/月；
子墨豆浆加盟的费用开支：约60000元（房租/工资/水电煤/电话费）/月；
子墨豆浆加盟的物料用品：约3000元/月；
子墨豆浆加盟的利润分析：
子墨豆浆加盟的日均销售额：约6000元/日；
子墨豆浆加盟的月销售额：约180000元/月；
子墨豆浆加盟的预计净利润：约50000元/月；
子墨豆浆加盟的投资回收期：约8—12个月（不含加盟金，根据实际情况回收）。
众所周知，人们的生存离不开餐饮行业，尤其是提倡“民以食为天”的中国，因此做餐饮，您将永远不会失业。而加盟子墨豆浆，做健康的快餐行业，适应时代的发展，满足大众的需求，致富必然更迅速！

子墨豆浆加盟条件流程

申请加盟者需符合下列条件
1、自愿加盟子墨豆浆连锁体系，承认并遵守子墨豆浆章程和特许加盟经营理念。
2、自备营业场所，商业面积约50平方米以上；非自有店面之加盟主，期限至少三年。
3、具备法人资格，具有一定的经济实力，信誉良好，
4、资信可靠，具备一定的管理经验和较高的整体素质。
5、所在城市应具备一定的消费规模和水平，经营场所须在较繁华的市区街道。交通便利，具有一定的客流量或潜在消费对象。
6、愿主动配合及参与总公司各项培训及促销活动。
7、为确保特许经营体系的同一性产品，服务质童的一致性，特许人有权对被特许人的经营活动进行监督，有权要求被特人使用标准的pos机系统，并允许特许人在任何时候查阅评估会计记录。
店铺选址要求：
1、要求在人气比较旺的街道上，可以开在学校，集贸市场，超市，车站，大型商场旁边，也可以开在商业生活小区旁边等。
2、可以参照超市、百货，一般这些店生意比较好的地方，商圈肯定还可以。
3、所属商圈消费层次处于中、高档，且具有消费能力。
4、竟争对手的存在往往能够使连锁店更有利经营。
5、衡量店铺的租金主要看市场空间的大小，而不能光考虑价格因素

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